7月8日，威廉希尔党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郑忆率队，深入港通物流集团及相关下属公司开展调研。本次调研旨在全面了解物流板块发展现状，围绕关键经营环节、项目建设、资源资产优化配置及应收账款高效管理等工作进行深入交流与探讨，共谋发展良策。港通物流集团主要领导全程陪同。
首站：云南昆交投供应链管理有限公司
在供应链公司，经营班子汇报了上半年在核心业务拓展、应收账款清收加速、业务布局优化等方面取得的积极进展。调研组结合公司发展现状与未来潜力，提出了进一步巩固优势、提升效能的工作方向，为公司持续健康发展注入信心。
第二站：昆明南亚国际陆港物流园
调研组采用“实地走访+现场座谈”模式，先实地察看昆明南亚国际陆港物流园已建成库区、安宁综合配送云仓等项目，详细了解园区入驻客户结构、多元化服务内容、货物品类丰富度、高效周转量及云仓建设取得的阶段性成果。座谈会上，听取了南亚陆港、国资实业公司、洲际班列公司、国资商贸公司经营汇报，调研组深入交流，针对性提出了优化运营、提升服务能级的指导性意见建议，旨在推动园区整体效能再上新台阶。
第三站：长坡物流园区、中汽港鑫国际汽车汽配城项目
调研组实地查看了长坡物流园区和中汽港鑫国际汽车汽配城项目，听取了现代物流集团、港鑫物流关于项目投资布局、建设进展、资产优化及债务管理情况的汇报。调研组充分肯定了两个项目在重资产投入下所展现的战略布局价值，并指出，在当前转型升级的关键时期，港通物流集团应进一步加强与市、区主管部门的联动，积极争取政策支持，高效整合现有优质资产资源，通过创新模式盘活资产潜力，创造更大价值，加速投资回报进程。
第四站：昆明凉亭粮食转运站迁建项目（昆明金马粮食物流产业园）
调研组对昆明金马粮食物流产业园项目背景、建设成就、投产运营情况、仓库高效利用、项目功能布局优化、规划调整和建设进展、客户物流作业模式进行了直观、全面的了解。调研组提出三方面要求：一是探索差异化发展路径，打造特色竞争优势；二是严守食品安全生命线，树立行业标杆；三是积极对接金融机构与社会资本，拓宽融资渠道，争取财政补助及建设资金支持，为项目持续发展注入活力。
第五站：云南（嵩明）高原特色农副产品智慧冷链产业园(一期)建设项目
调研组察看了云南（嵩明）高原特色农副产品智慧冷链产业园(一期) 建设项目施工现场情况，听取了施工进展汇报、总体计划安排及招商计划部署。调研组要求，要合理安排施工进度，确保项目按期优质交付；精准匹配融资方案，保障建设资金链；提前谋划招商运营，实现项目快速达效。
调研组强调，港通物流集团及下属（代管）公司要积极行动：一是创新资产盘活机制，打破常规思维，突破传统模式，通过重组、租赁、置换等多种创新方式，充分释放资产价值；二是深化物贸联动运营，整合物流与贸易资源，一体化盘活，以供应链协同提升资产周转效率；三是要精准施策，多方式、多渠道优化应收账款管理，提升资金使用效率；四是要实施精准招商策略，强化市场化定价机制，以高性价比组合快速拓展潜在目标市场，提升市场占有率；五是要激发团队活力，培养中层干部干事创业的决心，提振员工工作信心，充分调动工作积极性。威廉希尔将持续强化对物流板块的精准指导与服务，共同夯实交投集团高质量发展的坚实基础。
