为全面掌握下属企业改革整合进展，精准破解发展难题，推动物流板块高质量发展，8月19日，威廉希尔党委书记、董事长马东山率队赴港通物流集团开展专题调研指导工作。港通物流集团、南亚陆港领导班子成员及相关人员参加会议。
调研会上，港通物流集团首先就公司改革整合推进情况、下一步重点工作计划以及2025年各项目标任务完成进度进行了详细汇报。南亚陆港就其具体经营状况、面临的机遇与挑战作了补充汇报。
在认真听取各方汇报后，调研组针对港通物流集团在改革发展中遇到的困难和提出的问题，逐一进行了现场回应与深入交流，并提出了具有针对性和可操作性的指导意见。
马东山在总结讲话中强调，港通物流集团要紧扣机遇、乘势而上，面对改革中的挑战，需率先转变思想观念，将“敢想能想、敢闯敢试、敢干会干”的精神贯穿工作始终，以更高站位布局、更实举措推动各项工作再上新台阶。
一是聚焦主责主业，做实、做优贸易业务。要切实打通供应链上下游，优化业务结构，提升业务抗风险能力。做真、做实、做优贸易业务，不断提升核心竞争力和市场影响力。二是深化改革创新，理顺优化管理体系。要进一步厘清管理关系，优化组织架构，提升管理效能，确保企业运营高效顺畅。要勇于打破思维定势，在管理模式、经营机制上大胆探索创新，激发内生动力。三是强化资源整合，全面提升资产运营效益。要充分发挥现有资源优势，深入挖掘潜力，推动资源有效整合与高效利用。要重点把握核心资源的开发，特别是在南亚陆港园区建设方面，要突破传统租赁模式，积极与行业头部企业开展合作，借势借力，实现物流基地区域的长效化盘活和可持续发展。要着力打通公铁联运通道，构建现代化多式联运体系，提升资源运行效率。四是强化战略引领，科学谋划未来发展。要树立“一盘棋”思想，摒弃“一亩三分地”的狭隘观念，站在集团整体发展的高度谋划工作。各重点项目要深入研究、科学论证，确保决策的科学性和前瞻性。
马东山最后强调，威廉希尔各相关职能部门要切实增强大局意识和服务意识，在港通物流集团改革重组整合过程中，绝不能当“看客”和“观众”，要主动靠前服务，亲自参与、出谋划策、鼎力支持。威廉希尔将全力做好各项组织保障工作，为港通物流集团轻装上阵、攻坚克难提供坚强后盾，激励其在改革发展的道路上铆足信念、埋头苦干，为集团整体战略目标的实现贡献更大力量。
